AI 把执行变便宜了，为什么你反而更累？| EP. 82

Hello 大家好 ， 欢迎大家回到 "101 号谈职场 "。 这次邀请到了我的事业合伙人 、 同时也是非常好的朋友 Mandy， 一起来聊一聊 AI 时代为什么接管了很多简单任务之后， 依然有很多人觉得 " 越来越累 "。Mandy 现在正在服务很多一人公司的创业者 ，也有很多在职的员工正在寻求一人公司或是第二曲线的转型 。

我们都会从 AI 的角度来看一看 ， 这些东西怎样可以更好地支持这些伙伴 。 所以如果你是一人公司的创业者 ， 又或者你是在职的牛马 ，在 AI 的时代也感知到了很多的焦虑和迷茫和仿徨 ， 那么这次的节目可能就会是给你的 。

Hello 大家好 ， 欢迎大家回到 "101 号谈职场 "。 那么相信大家从现在虽然有可能改过的标题 ，但我们本期是想要聊 ： 既然 AI 已经在过去的几年里把很多的工作变得越来越方便 、 越来越便宜了 ，但为什么还是很多人会变得越来越累 。

有这样的一个思考 ，是因为我自己在做很多的企业培训的过程当中， 发现好像很多企业已经在上了一些 AI 的手段之后， 很多员工反而变得工作量越来越大 。

而本期我们请到的嘉宾 Mandy，也在这个视角上会有她的很多的 observation 和观察 。 那我们也邀请我们的嘉宾 Mandy 和大家打个招呼好吗 ？

好 ， 谢谢 Corey。Hello 大家好 ， 我是 Mandy， 很开心今天能跟大家一起聊天分享 。 我是一名职业教练 ， 那我原来也是可能跟很多听众小伙伴一样 ， 就是在这个大厂里打工 。

我原来是在金融行业 ， 原来在香港做投行 ， 然后后来经过了这个九起十八弯 ， 变成了一名帮助在金融 、 咨询这样的大厂中去职业转型的小

伙伴的职业教练 。 那在这个过程中为什么又跟 AI 结缘了呢 ？ 就是因为发现在支持大家 ，不管是想去转行业 ， 还是在有些小伙伴可能就想离开大厂自己一个人单干了 ，不管是自由职业还是一人公司也好 。

然后在这个过程中就发现 ， 大家可能是在做一些比如内在反思这些的时候很容易 ，但是在向外行动起来的时候 ，其实总是会遇到很多的挑战 。

所以当时就开始为了支持大家更容易去转型 ， 我就想说用一些 AI 的这种技术的支持 ， 让大家去向外行动的时候更容易 。

然后所以在这个过程中就建了一些最开始的时候就是很简单的像 AI 的一些提示词 ， 然后接着就建了一些 AI 的工作流 ， 然后慢慢就开始搭起来了一些 AI 员工 ， 然后给到我的这个职业转型的这些客户 。

然后于是在这个过程中就发现了大家对 AI 员工的这种需求还蛮强的 ， 然后所以现在其实我也在专门去做支持一人公司的小伙伴去搭建自己的 AI 员工的这样的一个事情 。

那我们可以后面很多话题可以展开聊 。

是的是的 。 谢谢 Mandy。 我觉得 Mandy 特别谦虚 ， 你每次出来介绍自己 ， 你都不说你自己哈佛的那个标签 ， 只能我来替你说出来 。

然后其实我和 Mandy 的相识也是正好是 Mandy 在推广她自己一人公司的 AI 产品的这个阶段 ，因为我在那个时候其实已经在做很多企业端的 AI 的培训了 ，但我始终发现说好像这些企业在使用的过程当中的很多痛点并没有办法完全通过他们想从聊天机器人这个层面上就能解决 。

所以我在和 Mandy 的交流的过程当中会发现 ， 她的 AI 员工的这个理念其实一定程度上是非常好地契合了当下的一人公司的这个逻辑 。

而且现在我印象当中 Mandy 也可以跟大家讲一讲 ， 你现在一共服务了多少批次的同学 ，而且好像已经不只是只服务于一人公司的同学 ， 很多正在打工的在职牛马好像也在这个范围当中， 对吧 ？

确实是 。 我想想 ，有用到我们这些 AI 员工的同学可能已经有 1、2、3 三波同学了 。 对 ， 然后这里面可能就分成两种类型 ， 就是一种是在这个副业自己的 ， 我先从这个就是说最成熟的状态吧 ， 就是说一些伙伴他已经有自己一人公司的这个项目了 ，他比如说他已经有一定的客户 、 营收这些 ， 然后他的这个工作量已经比较多了 。

这种状况下， 就比如说其实像 Corey 像你像我这种状态 ， 对吧 ？ 然后第二个阶段的同学就是在这个副业阶段 ， 就是他的比如说不管是自媒体也好 ， 还是说比如他做的这种就是一些咨询类的 、 教练类的这样的这个是以副业形式存在的这一波同学 。

然后结果后来又慢慢延伸到其实就是在职在这个大厂就是打工的这个同学 ， 大家也有很多的这个 AI 员工的需求 ， 所以现在也就逐渐延伸到这一部分 ， 就可能三个群体都有 。

好的 ， 谢谢 Mandy。 我觉得随着我们的这个沟通深入 ， 我们会越来越多地把这个 AI 员工到底是什么给大家带出来 。

那我觉得首先可能在那之前 ， 我自己特别好奇的是 ，Mandy 你做这个产品之前应该也经历过可能和我很多的相似的观察 ， 当然我们的切面可能不一样 。

像在你的视角里 ， 你会觉得大家看到的很多这样的有了 AI 员工之后 ，但他们依然会很忙 、 很累 ， 甚至还会有越来越多的焦虑 ， 这个背后是什么东西所驱动的在你的视角下 ？

我觉得这个问题特别好 ， 我就感觉有好几个角度 。 我觉得先从最明显的点说起 ， 它为什么会这样 。

我观察到就是在我的这些学员里面 ， 一个是首先最表面的是大家其实调教这些 AI 员工要花的时间其实是挺多的 ， 尤其是可能最开始大家可能就是不太清楚具体是那个这种就是具体要调教那个核心的那个二八法则的那个 20% 的核心点在哪的时候 ， 可能自己调教的时候就会觉得很费劲 ， 对吧 ？

比如举例大家有没有那种体验 ， 就是可能大家在写自媒体 ， 对吧 ？ 然后你要用 AI 帮你写 ， 然后你发现你各种让它改的时间比你自己手搓时间还要多 。

对对对 ， 我相信是很多做自媒体方向用 AI 的伙伴可能还没有特别顺手的时候 ， 都会经历过这个很痛苦的阶段 。

对 ， 所以这个反而就让你就是相当于说你有一个特别不靠谱的一个实习生 ， 然后结果你带他还不如你自己就把这活干了 。

所以这个我觉得可能是一个是就是从最明显的表面的这个状态带来更多的忙碌的这种状态 。 然后我觉得可能再往下挖的话 ， 就是说可能大家过了这个阶段 ， 比如说可能大家知道了这个就是可以这个巧劲往哪使 ， 那个 AI 可以调教比较好了以后， 我觉得会进入到第二个阶段 ， 就是说发现我真的可以做的实践就是很多 ， 对吧 ？

就是比如说原来可能假如就还是按自媒体这个例子 ， 比如说我原来可能我只有精力写小红书 ， 然后我就只做这一个事情 ， 比如说我没有精力去再去搞一个播客或怎么样的 。

但是后来你的 AI 员工用得挺好了以后， 大家就觉得其实我播客也可以搞了 ， 对吧 ？ 然后我那个 。

你收获多了是吧 ？

然后所以你可以做的事变多了 。 然后而且就比如说你可能感兴趣的东西方向也拓宽了 ， 对吧 ？ 那就容易就导致说其实你的这个画面摊开了以后， 就容易重点不突出了 。

然后所以就反而比如说你可能接的这个项目更多了 ， 比如说你那个自媒体要多方面发力了 ， 然后它这个工作量就又上来了 。

就其实有点类比就是当时那个工业革命刚开始的时候 ，不是有一个什么著名那个经济学家说什么 50 年以后每个人只用工作两个小时， 对吧 ？

那之后肯定是没有发生了 ， 对吧 ？ 我们的这种 996 的生活 。 对 ， 所以我觉得是有点像类比这样的 ， 就是说这个虽然说我们的效率明显提升了 ，但是大家想做的事情也更多了 ， 然后这样子反而就是工作量更大更辛苦 。

然后我觉得可能第三层吧 ， 就是一个心态层面的 ， 就是我们很多情况下其实这个 AI 能帮我们干的活很多了以后， 我们为什么还想做这么多不同的项目 ， 或者说做更多不同的事呢 ？

我觉得内在可能是这个是就是可能从一个教练视角了 ， 就是说我们有一些害怕错过的那种焦虑那种心情 ， 比如就是这种 FOMO 的这种感觉 ， 对吧 ？

就会觉得比如说你看我现在能做 ， 我还是说刚才那个小红书我做好了 ， 然后我现在不做播客 ， 我是不是就要过了这个播客的黄金期呢 ？

对吧 ？ 那所以因为这种害怕错过 ， 然后所以就觉得说那我的这个 scope 一定要拓得越宽越好 ， 对吧 ？

所以这个是就是等于是心态层面的 。 然后还有一种心态层面的 ， 我觉得可能是一种对 AI 有的时候我们对它的预期有的时候是需要就是校准的 ， 比如说有些伙伴可能就对 AI 有一种一劳永逸的这种预期 ， 就是会觉得说就是那个我把这个 AI 员工设置好了以后， 我这个工具我就学会了 ， 然后它就应该就是说我就 outside 了 ， 我就可以躺着赚钱了 ，

对吧 ？ 然后但是这现实它不是这样的 ， 就这个预期本身它是需要校准的 。 然后因为现实它不是这样的 ， 所以有时候我们就会产生很多的这种内在的怀疑 ， 或者说我这是不是哪用的不对 ， 或者说是不是我这找的我没有找到那个完美的工具或怎么样 。

然后这样导致很多同学会去比如说盲目的去可能报一些课 ， 然后让自己很辛苦很累 。 对 ， 所以我觉得可能总体观察到这么几个面向吧 。

对 ， 我听 Mandy 讲的时候 ， 我觉得就我突然看到了一幅就比较悲观的众生相 ， 一些好像是用得比较不好的同学 ， 可能就是在刚刚开始上手 ， 大家就会担心说我到底应该怎么才能用好 ， 就我可能会比较着急 ， 然后到处去每篇小红书我都点收藏 ，但是真的看了起来了之后发现什么两个月前的已经根本就是 out of date 了 ， 根本不是最新的了 。

用得稍微好一点的同学 ， 好像比如说他可能会用提示词了 ，他会用聊天机器人了 ，但他又看到什么 Claude Code， 然后各种爱马仕那些东西 ，他又会觉得我是不是得去学翻墙 ， 我是不是得用最高精尖的才可以 。

然后又有特别会用的那些同学 ， 每天又会有就是 token 没用完的焦虑 ， 就感觉开着八台电脑巴不得每台 Claude Code。

都拼命的每时每刻都在跑代码 ，他晚上睡觉前一定得布置工作下去 ， 好像就是大家众生相里边各有各的焦虑和各有各的忙碌和这个疲惫 。

所以就当 Mandy 的这个视角 ， 我们俩碰起来之后， 我其实也挺好奇的 ， 就是你有没有也经历过类似的这个阶段 。

那么假设我们觉得这个可能背后有着 FOMO，有着内耗 ， 是一种我们觉得可能可以被改善的 ， 那它改善以后的理想状态又可以是什么样子呢 ？

是 ， 好问题 。 我自己绝对有过这种状态 ， 就比如说我觉得我自己的那个真实的那个经历的状态是最开始是一种就是惊艳感 ， 然后就觉得哇塞太爽了 ， 我就觉得就是说那个 sky is the limit， 觉得我可以干的事情简直是太多了 。

然后这个就是我自己就有上帝之手那种感觉 。 然后就进入了这个第二个阶段 ， 就是比如说我就同时让那个很多的员工 ， 比如说那么十几个员工各种干事 ， 然后他们就是在 。

这里是你说的十几个员工 ， 还是指就是可能各种聊天机器人的阶段 ， 还是各种智能体都已经出来了 ？

那个是在对 ， 那个是当时智能体出来了的那个阶段 ， 就是在我想想那个是在刚开始用 Cursor 的时候 ， 然后对 ， 用 Cursor， 然后用 Antigravity 那个阶段 ， 然后对 ， 然后同时就是等于说布置了好多员工就是开始在那干事嘛 ， 然后他们 。

比如说可能有点啥 ？

比如说举例可能当时就是说对 ， 就说自媒体对吧 ？ 然后就比如说同时让他那个好几个员工在那同时写好几篇公众号文章 ， 然后那个比如说然后一个工作坊的这个员工 ， 然后他就在设计对吧 ， 就是设计一个就是等于说原来我设计一个产品 ， 我可能就是单线程作业 ， 我只设计一个产品 ， 就是某一个阶段 。

对吧 ？ 然后在结果后来就有这个觉得这个工作坊设计的这个员工跑得比较顺了以后， 我就是同时设计这么两三个不同的工作坊 ， 不同的产品 。

然后对 ， 然后还有什么 ？ 然后比如说然后还有我就想说那我要提升我的用户体验 ， 那就比如说给那个用户就是生成他们那种特别个性化的这种这个用户的这个知识库 ， 然后这个档案库 ， 然后针对这个档案库又可以产出针对每个客户的不一样的这种 ， 比如说成长报告和他们的这种 ， 比如说在我的项目期间的一个这种学员的那个

仪表盘 ， 就这些 。 然后又有几个专门做这些用户体验提升的那个员工 。

就每个事都分给一个员工在干等于 。

对对对对对对 ，是这样的 。 然后对 ， 所以当时我就觉得我靠就是太我太牛了 ， 就是多线程作业 ， 然后其实当时就是很兴奋的 ，但是我后来马上一下就开始就是开始进入刚才说那种就是越就是累的那种状态 。

因为我发现就是虽然说他们可以多线程在那就是作业 ，但是我还是一个这个人类 ， 对吧 ？ 就是我要去管他们 ， 我多线程去就是管他们的时候 ， 我要切换任务 ， 然后我切换任务的过程中我是要消耗我的精力的 。

然后就发现就是这种多线作业的这个频繁的切换其实是很累的 ， 当时对我 。 然后以及在这个过程中我就是进入一个就是当时也是那个就是说弄得太这个面铺得太开了 ， 对吧 ？

就比如说什么东西都想做一下的那种状态 。 然后其实比如说尤其那个时候 ， 比如说可能我建的一些那种工作流和 skill， 它还不是说好像跑得特别好 ， 所以就夹杂着就是前面说的那个就是你要调教它那个本身就要消耗很多精力 ， 又加上有这么多的多线程 ， 然后又加上我要频繁切换 ， 然后所以就发现好累 。

对 ， 我听 Mandy 说的时候有个感觉 ， 好像就是虽然我们经常都说就是当有了 AI 之后， 可能你的上限一定程度上被 AI 给拔高了 ， 你的工作的宽度也被 AI 的它可以一次干好几个活给拓宽了 ，但好像它并不是一个无限叠加的状态 ， 好像我们不能以 。

是 。

是的 ， 那这个无限叠加好像是一个错误的信念 ， 那它相对一个比较合理的这个底层的信念应该是什么样子呢 ？

我是感觉就是说我觉得大家可能是无限叠加的这个阶段也是大家就怎么说必不可少的吧 ， 就有点像是那个就是那种那个有个说法是你扔各种那个意大利面在墙上， 你不知道哪个东西会粘住 ， 对吧 ？

然后但是你就是要经历一个扔一大堆乱七八糟的东西扔上去的那种过程 ， 或者就比如说你在种一个花园 ， 对吧 ？

然后你也不知道你这个花园这个土适合长什么花 ， 然后你就经历了一个比如春天你就是乱播种的一个状态 ， 然后可能 90% 的花都死了 ，但是没关系 ，10% 活下来了 。

然后在你没经历了播了这么多东西的时候 ， 你就不知道那个 10% 是什么东西了 。 所以我觉得类似的就是我是觉得这种无限叠加的状态可能是一个必经之路 。

然后之后我就 。 一个我觉得有几个点 ， 一个是找到我自己人的这个生理边界在哪 。 对 ， 我觉得这个很重要 ， 我觉得这个就是所有东西的根本吧 ， 就是比如说我发现我就不能好像同时比如说管十个项目 ， 让十个东西平行的前进 ， 这个是对我来说不切实际的 ， 就是我没办法进入一种非常深度工作的这个状态 。

那可能这个就是我自己作为一个这个这个就是人这个生物的我的生理极限 。 那对 ， 所以我觉得这个是一个边界就是比较尊重的 。

还有第二个我觉得是一种也是基于我自己的 ， 就是说我的这种这个热情的边界 ， 就是我觉得就是就不把自己当成一个好像又当成一个就是好像更高效的工具人。

其实我们很多工农同学大家其实很烦职场就是把自己当工具人嘛 ， 老板 ， 然后这个客户 ， 对吧 ？

就是让你就不断的产出 。 然后但我发现就是在经历这个不断无限叠加的这种就是 AI 给你带来这种能力情况下 ，其实我们容易就是我们自己内化变成了一个剥夺就剥削自己的一个就是资本家这种感觉 。

所以我觉得第二 ， 对吧 ？

是是 ， 我听 Mandy 讲这一段的时候 ， 我自己挺有感触的 ，因为我会用番茄工作法记我每天工作的这个时长 。

我刚离开 McKinsey 的时候 ， 好像会就我每天必须看到我自己的工作 ， 就是专注工作时长在 13 个小时， 我才会觉得我今天没有虚度 ， 就必须得是 13 个小时以上 。

但后来我就在想这数字是哪来的 ， 好像是我从厂里带出来的这个感觉是 。

是是是是是是是 ， 我太懂你了 ， 我也是 。 对 ， 我觉得尤其是我刚就对 ， 就最开始离开大厂那种阶段 ， 就真的是这样的 ， 就是因为你就会觉得那我的产出就是以我投入了多少时间来衡量的 ， 就是说白了就把我自己把自己当一个纺织厂女工这种状态来管了 。

是的 。

对 ， 然后所以我就觉得在 AI 的这个就是说助力下， 这个其实反而是更危险的 ，因为我就觉得这个影响的它是比如说我内在的这种创造的这种热情 ， 就是这些比较虚的东西 ， 对吧 ？

就是我的灵感 ， 我的热情这些 。 如果就是我感觉到它 ，因为我平常我每天都会有冥想的习惯嘛 ， 所以就有时候就是会觉察一下我最近是不是好像把自己当一个工具人在用 。

对 ， 所以如果就是有这种觉知的话 ， 我就觉得那这个也是另外一个就是衡量的标准吧 。 然后第三个我觉得就是说回归到 AI 这里了 ， 就是比如说我最开始可能建各种 skill 什么的 ， 建了可能就是好大几十个甚至上百个这样 ， 然后后来就慢慢发现其实它就是自然会有一个就像刚才那个在花园里那个种花的那个例子一样的 ， 就是你自然会发现 90% 的

可能它就没有发芽 ， 或者说比如好多这些 skill 我其实平常都不咋用得上 。 然后后来就自然它就有一个去假留真的那种过程 ， 然后就慢慢就蒸馏出来 ， 就是把 skill 再蒸馏一下， 然后蒸馏出那个可能我最常用的比如说十几个 。

然后在那把它再蒸馏出来以后的过程其实反而就怎么说 ， 就像那个一个泥水里面你沉下来的就那个反而真的是精华的东西了 ， 然后你前面的那个漂在上面那东西就可以倒了 。

然后这样子反而我就觉得好像那个这种工作量或者就是要同时去 manage 的这种平行作业这种状况反而就减少了很多 。

对 ， 所以我就觉得可能是这么几个角度吧 。 你呢 ？

好的 。

我好奇你有没有经历过这个特别多 ， 然后越来越要这个更精简的这个过程 。

对 ，其实自己也在想这个事 ， 就是因为其实是我在和 Mandy 的交流的过程当中， 我才开始学会用 Cursor， 就是本来我自己也会用 ，但是我没有像 Mandy 的这种使用方法 。

就这里稍微剧透一下 Mandy 对于 AI 员工的一个大概的设计逻辑 ， 就是其实是有一个上限的 ， 你不需要那么多员工 。

我是用着 Mandy 的这个逻辑之后， 我开始就是进入到了你说的那个第一阶段 。 我发现好像就是我不一定有那么多员工 ，但是我好像巴不得每一个员工同时在干好几个事 ，因为它对话框是可以重复的嘛 。

我好像希望一个思考伙伴在跟我聊一门课的设计 ， 另一个思考伙伴在跟我商量另一门课的这个 PPT 要怎么改 ， 然后还有一个思考伙伴好像在跟我聊的是我下一个阶段我要新开的那一条业务 ， 我下一个要去 BD 和 approach 的我的潜在的客户是谁 。

好像我就在那个过程当中， 就是因为 AI 的思考是需要时间的嘛 ， 它的产出也要打字嘛 ， 就感觉我好像不能让自己闲下来 ， 我好像在它产出的那几秒钟里我就不能浪费那个 ， 就是我必须得新开一个对话框 ， 新输一段这个我自己的提示词进去 ， 然后感觉这个 token 必须物尽其用 ， 然后 AI 的效能必须时时刻刻让它七八个对话框在转 ，不能是我

等它 ， 必须是它等我的这个状态 。 当然这渐渐的我会发现说就是我记得印象还很清楚 ， 就是我一度是每天都会让 Cursor 会去基于我今天所有和它的对话记录和我所有生成的文件 ， 为我生成今日的复盘 。

我每天都很痴迷于看这个复盘文件 ， 然后就感觉我好像今天又做了什么又没做什么 。 但后来我感觉就是我到底我是在很享受的是自己真正的成长 ， 还是在享受的是我好像能用 AI 快速的复盘这件事情本身的沾沾自喜 。

当我意识到好像是后者之后， 我开始思考说好像就是我对 AI 的使用方式有点偏颇了 ， 好像它把很多的东西变得更便宜了 ， 更快捷了 ，但我真的要充分的把它的所有的快捷全部榨干 ， 这才是正确的用法吗 ？

就是这是我在那个时刻开始思考的问题 ， 当然也是我想抛给 Mandy 的问题 ， 就是你是怎么看的 ？ 就我觉得这好像是不对的 。

那什么是对的呢 ？

是 。 我跟你有一样的 。 这个习惯就是那个在它还没有出答案之前 ， 我就赶紧再开好几个窗口 ， 我就是觉得你这个太生动了 ， 我也是有这样的问题 。

对 ， 我觉得就是可能 ，而且还有我观察到我自己的一个心态 ，其实跟你那个就是复盘那个很像 ， 就是有一种怎么说呢 ， 就是有一种好像你有一个很长的 to do list， 然后你都划掉了以后就觉得很爽的那种感觉 。

对 ， 所以 。

也是厂里出来的人就是 。

对 ，是的是的 。 我觉得我现在就是可能有的就是说在反思这个事 ， 我就感觉就是第一个我觉得还是说这个就是深度思考的时间是不是就是足够的 。

就是比如说我现在我就把我的每天的那个工作时间有一个 ， 就其实我就是深度思考就是大概四个小时， 然后就是早上比如说两个小时， 然后下午有两个小时 。

对 ， 然后我就觉得在这个过程中可能我就是我因为我知道我的这个人的物理的极限是多少 ， 所以我就比如说可能在那深度思考的时候 ， 我就想一到两个事 ， 就甚至可能就一个事 ， 就比如说这个今天我就是跟那个思考伙伴 ， 比如说把接下来要做的一个工作坊就是完全就给聊透了 ， 然后就只做这一个事情 。

然后它比如说可能我然后我也会就是因为刚才就说我前面那个比如也是想会开很多工作框 ， 然后同时 handle 很多事情 ， 然后但发现这个其实就是切换的时候也很消耗嘛 ， 就刚才提到的 。

所以我这个时候就会就是说比如说我就会在等它的时候 ， 我会就是冥想一下， 就是我就是选择不去切换到就是新的对话框 ， 开一个新的项目这样子 。

然后就是比如对 ， 或者比如等它的时候 ， 那我就去就是说比如说我有一个站桌 ， 对吧 ？ 我就把那个桌子调高一点 ， 然后我就站起来之类的 ，而不是就是说在脑子里再切换到下一个项目这样子 。

然后就确保等于说 ， 对吧 ？ 我这一个小时我就是把这个工作坊这一个设计的事情商量好 ， 然后把它就是做出来 。

然后等我这个就是深度思考这些思路什么的这块 ， 这部分过了以后， 比如说到我执行状态 ， 就比如说就是让它去什么产出 PPT 或者帮让它去那个生成这种运营 SOP 了 ， 然后那这个时候我就再开比如说什么十个那个聊天框 ， 然后运营 SOP 的员工干这个事 ， 然后海报做这个事 ， 然后 PPT 员工做这个 ， 然后同时就一起做 。

然后这个时候我就已经从这个深度工作里切换出来了 ， 然后我开始去比如说回微信什么这种浅度工作了 。

然后浅度工作的时候 ， 比如回完一个微信 ， 那我就回来检查一下它们的这个做的怎么样了之类的 ， 就大概这种感觉 。

明白 。 我给大家稍微补充一下背景 ， 就 Mandy 和我提到过的这个思考伙伴是 Mandy 开发的一个 AI 的这个员工 ，其实也就是一个智能体的一个这个 persona。在这个员工的能力就是它能和你一来一回的聊很多非常深度的一些关于商业 、 关于你的商业模式 、 关于你的产品 ， 包括你的各种 campaign 等等一系列的这些问题 。

所以在这个过程当中， 我也挺好奇啊 Mandy， 你可能通过这样的模式 ， 它帮你做成过一些什么样的事 ， 我们也让我们的这个还没有接触过的听友有一个大概的概念 。

是 ， 对 ， 我觉得就是有就开始用思考伙伴 ， 就是可能是去年的后半年的时候 ， 然后在就等于说用它就我觉得最大的对我的收获就是说一个是它去就是把我一些模糊的想法 ， 它就是帮我去理顺 。

因为其实很多情况下我们觉得 AI 不好用 ，是因为就我们自己作为老板 ， 我们自己想法还没想清楚 ， 然后所以就没办法给 AI 非常清晰的这种指令 。

然后所以我觉得思考伙伴对我的一个好处就是说它帮我把模糊的这些灵感 ， 然后就帮我都接住 ， 帮我理顺了 。

然后之后就是说第二个好处 ， 它就是帮我它其实我设计它的这个 persona 的定位是就是比较去挑战我 ， 然后去或者就是那种深度这个提问 。

然后所以它其实可以就是拉伸我很多自己的这种想象的空间 ， 或者说我一个事情可能想的也比较肤浅 ， 然后它就能帮我去就是拉伸一下我的这种深度思考的能力 。

然后所以基于这两个我觉得是就是说最有帮助的 。 还有第三个就是它能其实反射出来我的一些原认知是什么 ， 就比如说每次讨论完了以后， 我想来就分析一下我的这个思考的这个原认知有什么样的这种 pattern， 然后跟我过去比如说当然我也有那个就是我的教练的那个员工等等 ， 然后比如说让它去读我之前教练员工的这些这个对我的一

些这个记录的这个知识库 ， 然后去看说那这里可能体现出来我的一些比如说我的盲区是什么呀 ， 然后比如说我可能就是在哪些方面就容易有什么类似的这种那个模式等等这些 。

我觉得就是从一个语境让我自我反思方面就是也是蛮有帮助的 。 然后等于说就在这些它的这个指导下， 我就从就其实我们的这个就刚才提到那个我们针对那个一人公司做的这个 AI 员工的训练营 ，其实就是在思考伙伴那个跟我就是跟它在讨论中就产出的 。

然后包括就是后来这个产品的设计本身 ， 然后包括跟这个产品有关的比如说发售怎么设计 ， 然后这个运营的流程是怎么样的 ， 就这些全部都是就是跟它一起合作做出来的 。

然后就是当然就是也是感恩大家的信任 ， 就比如说我们第一次去发售 ，其实就是招募就很顺利 ， 然后就是完全就是远超过我们的预期的同学会信任我们来参加这个项目 。

对 ， 所以我觉得这些可能都是在跟思考伙伴合作的之后， 然后产出的这些内外在的这样的结果吧 。

对 ， 我讲到这里我其实会有一个这个我替听友们会捏把汗 ， 就是因为其实我也看过 Mandy 请思考伙伴帮忙一起跑出来的这份方案 ， 确实是非常完善的一个方案 ，但也有很多的听友会觉得说是不是未来这个 AI 的能力 ， 它就是能独自的就把这方案跑得非常完善了 ， 它就能做出这样的东西了 。

那对我来说我的价值还是什么呢 ？ 我在这过程当中到底还重要吗 ？ 很多在打工的伙伴会担心的是说 AI 会不会未来就取代我的工作 。

很多一人公司的伙伴 ， 我们的听友当中也有 ，他们会觉得会不会未来就不需要购买我的服务了 ， 你买个 AI 智能体就够了 。

但我想我们是有共识 ， 这其实是一个不成立的事情 。 那我也想请 Mandy 从你的视角能不能为大家讲解一下， 你觉得为什么 AI 明明已经能做出很多不错的东西了 ， 明明它已经能降低很多东西的生产门槛了 ，但为什么我们反而认为人在这个过程当中变得更加重要了 ？

是是是 ， 对 ， 我觉得其实就是说可能这个分几个方面来说 ， 就是首先第一个方面就是 AI 就是它肯定是能替代很多的这个执行层面的这个事情的 ， 对吧 ？

那这个就是确实就是不需要人做了 。 就比如说就刚才我说那个我那个什么运营 SOP， 然后这个什么那种画海报等等 ， 就这些就是它真的去执行这个东西的时候 ， 确实都是 AI 做的 ， 对吧 ？

那这个所以我觉得这个也是毋庸置疑的 ， 我们也不能就是说鸵鸟心态说这个它 it's happening， 它就是要已经在发生 ，而且以及会替代人去做很多这种执行层面的事情会越来越多 ， 它的那个维度会越来越宽 。

我觉得这个就是我们是就是要接受的一个事情 。 然后但是同时我觉得第二个方面就是说其实回到就是其实我真的我现在跟 AI 员工合作以后， 我其实我更共情我原来的老板了 。

原来打工期间老是吐槽老板 ， 老是说这老板怎么这也想不清楚 ， 那也想不清楚 ， 然后整天让我们这些那个小朋友去这种搞一些有的没的去一处的 。

然后但是现在有了 AI 员工以后， 我就想说原来小丑就是我 ， 就那种感觉 。 虽然 AI 员工的能力是很强 ，他能干很多这个执行层面的东西 ，但是就是它这些 AI 员工能达到什么高度 ， 它是由这个老板自己的能力是一个天花板 。

所以就是就等于说老板要做很多 ， 比如我们每个人其实在跟 AI 合作 ，不管你是打工人还是自己在创业或怎么样 ，其实你都是老板 。

就是你跟 AI 合作的过程中， 就是等于说你的判断 ， 然后你的审美 ， 你的方向就决定了这个 AI 员工它能做到一个什么程度 。

所以说你的那个判断 ， 你的方向这些就很重要 。 就是它这个是当然目前的技术 AI 是没办法做到的 。

比如举例子吧 ， 就是可能这说的比较抽象 ， 举个例子就是说就是说小红书 ， 就比如说像我 ， 我这个人是没就是我不看短视频 ， 然后所以我对短视频是没有任何网感的 。

然后最近我们就在想说要不要开始做一些短视频的尝试 ， 然后我就发现你看我作为老板 ， 对吧 ？ 我是没有短视频的这样的能力的 。

那这种情况下， 它虽然 AI 很厉害 ， 能给我各种产出 ，但是它产出出来的东西还是就是一些很平庸的东西 ， 就是也不能真的就是连接到这个我们同频的这样的伙伴的 。

那这个时候比如说有一个很懂这个短视频它背后的底层逻辑 ， 它有这个短视频的手搓能力的这样的一个内容创作者 ， 对吧 ？

比如说 Corey， 比如说你 ， 然后你在 AI 的价值上 。

我可不敢当这个 。

但是就是说对吧 ， 就是或者说对 ， 就是有这个就是在这个领域的一些见解 ， 然后有这个手搓能力 ，有这种判断力 ， 这种审美 ， 那其实就是可以对吧 ？

那这种情况下你去带一堆 AI 员工去做这个事和一个比如像我现在没有这些能力的时候 ， 那就是完全不一样的产出 。

对 ， 所以我就觉得就是在目前的这种技术的背景中， 就是我们人的那个判断力 ， 人的这个手搓能力 ， 人的一些这种就是说经验这些其实真的还是非常重要的 ， 要不然这些 AI 真的就是在乱干 。

是的 ， 我特别同意 Mandy 讲的 ， 就是因为我在给企业授课的时候 ， 我也会明显发现说就是你对于一个业务 ， 就是你自己有没有手把手的第一步 、 第二步 、 第三步 、 第四步干过 ， 你会就能很清楚的告诉 AI 你的第一 、 第二 、 第三 、 第四步这个工作流要怎么干 。

可能当中缺掉某一步的工作 ， 就会对你下一步的某一个这个前续的这个准备就会有很大的影响 。 比如我们都说你可能要先做调研 ， 你再来设计产品痛点 ，但是你如果是一个没有手搓过产品设计的人， 你就跳过了调研这一步 ， 你让 AI 直接手搓出来 ， 好像你觉得哪哪都好 ，但就因为你没有做调研 ， 了解真实用户的需求 ， 它搓出来的东西就是不合

理 。 但如果你是有过手搓经验的老板 ， 你就会知道说这一步是不能缺的 ， 这一步才决定了你后边产品设计的这个高度 ， 你才有可能来告诉 AI 不行 ， 你第一步应该先给我去搜所有的乱七八糟的数据 ， 基于这些数据做相应的这个判断 。

所以我觉得这个有手搓能力可能是我特别同意 Mandy 说的 ， 你自己做没做过这个业务 ， 好像决定了你带 AI 员工的这个天花板 。

那我觉得其实讲到这儿 ， 我也挺想宽慰一下我们屏幕前的挺多伙伴的 ， 就是我觉得一方面是宽慰 ， 一方面也是我觉得也是对我们所有人可能都是要引起警惕的部分 。

就是宽慰的在于 ， 如果你真的在行业当中建立过了一定你的专业能力 ， 比如你是一个很厉害的培训师 ， 你是一个很厉害的教练 ， 或者你还在打工 ，但你是你的领域当中很厉害的人， 你对于这一部分的业务的审美 ， 就是可以积极的影响到你的 AI 员工的 。

但如果你在这个方面确实好像比较缺失 ， 那我们又有一些什么样的东西可能需要去改变 。 自己其实在和 Mandy 聊的时候 ， 我也看了一眼提纲 ， 好像 Mandy 也提到说 ， 包括可能工作习惯 、 思维 ， 甚至信念都有这个改变的空间 。

这个背后 Mandy 你可能看到了这些分别对应的是一些什么东西 ？

是是是是是 ， 对 ， 我觉得是就是首先第一个是我觉得不管大家现在是对 ， 我就先说那个虚的 ， 然后再落到实的地方 。

就是我觉得先从虚的层面 ， 就是说我们信念层面 ， 就是刚才聊的这个就是 AI 确实会替代这个很大一部分我们 ， 然后但是也有一些部分它替代不了 ， 对吧 ？

那所以这个时候我觉得我们就是首先在做任何具体事之前 ， 咱们先心态调整到一个就是不偏不倚的状态吧 ， 尽量就是因为我看到两个极端 ， 一个极端就是心态上可能大家就是就容易就是鸵鸟心态 ， 觉得现在 AI 这个你 AI 味很重 ， 这个干不了什么真的事什么这种 。

然后但这种其实就是就是就是这种也是容易 ， 对吧 ？ 这也是可能比如说它做不了什么真的事的时候 ， 可能是因为就是还没有用好 ， 对吧 ？

所以我们也不能这个鸵鸟心态就是就是回避说 AI 可能要替代人的很多事情 。 然后但同时就是我觉得大家也没必要过度焦虑 ， 就比如说去就是又另外一个极端是开始报很多课 ， 然后去比如买很多 AI 知识付费 ， 然后但是可能这个比如说不去上， 或者学完以后然后也不真的用到自己的生活中， 对吧 ？

那这个也没必要 。 所以我觉得可能咱们就是说先是就是说接纳一下可能就是 AI 会带给你很多事情 ，但是咱们是不是把那个我们自己能做的一些事情去认真开始做好 。

那比如说它可能能做什么事情呢 ？ 我就觉得有这么几个点 ， 就一个是我觉得就像 Corey 你刚才说的 ， 就是可能要培养自己 ， 就是真的要去培养自己这种就是端到端做事情的这种能力 。

就是不管是在打工还是我们在做副业 ， 还是现在已经做一人公司了 ， 对吧 ？ 就是我们一件事我们能不能从最开始就把它一步一步的拆解清楚 ， 然后一步一步的做出来 。

而且以及我现在我自己的感受是 ， 比如说在一个领域里 ， 我们现在可能还没有这种端到端的经验 。 比如说就我刚才举那个 ， 比如说我在这个做短视频的这个领域 ， 我是没有这种经验的 。

那我就觉得说在最开始我首先我要自己要形成这个能力 ， 我得把这个能力先长在我自己身上 。 就是比如说那我现在就是这个短视频这个事情 ， 那我就是请了一个专门在短视频这方面做很好的一个教练来教我 ， 我教我怎么手搓把这个东西先搓出来 ， 先搓就是我能手搓几遍 ， 然后我知道这中间的流程是什么 ， 这里面比如说那种很精微的这些

步骤 ， 然后很精微的一些人的判断是什么样子的 。 之后我再想说那这个每个阶段我怎么拿 AI 员工来接手 ， 对吧 ？

所以就是等于说第二点就是大家就比如我们能做的事情 ， 就是你可能想你的不管你现在的工作也好 ， 还是你的副业里也好 ， 对吧 ？

就哪些方面这个你在端到端做一个事的时候 ， 你觉得你好像有些这个能力是欠缺的 ， 对吧 ？ 那咱们就是先要把这个自己手搓这个能力给补上， 我觉得是很重要的 。

而且就是我们即使就是打工的同学 ， 就是我们不能把自己当打工人来看 ， 就是我们不能只看我们自己那个一亩三分地的这个事情 ， 对吧 ？

就是也许你就比如可能同学说 ， 那比如说我替老板想 ， 我替我们这个组想 ， 我们怎么 AI 提效这些 ， 那那个省下来的钱或者说这种好处也不落到我兜里 ， 对吧 ？

那我也能理解这种 ， 就是这个毕竟我们的这个动力可能如果这个省下来的钱不能揣在自己兜里 ， 确实是跟你说创业的人的那个动力是不一样的 。

但是我就觉得说这种通过等于说咱们就是上班的时候偷师 ， 对吧 ？ 我们就把上班的这个机会当做我来锻炼我自己端到端思考这个能力 ，因为这个东西长在你自己身上， 就以后不管你是继续打工还是创业还是干嘛的 ， 这个谁都拿不走的 ， 这个就是最宝贵的财富 。

对 ， 所以我就觉得就这个这种端到端 ， 然后去把一个事情拆解成具体工作流的这个能力 ， 我觉得我们就是时时刻刻都找一些你自己有动力的 ， 或者说你感兴趣的领域真的把它练起来 ， 我觉得这个很重要 。

然后还有第三个就是说也是这个思维和习惯层面的 ， 就是我们有的时候 ， 尤其是比如说可能如果打工的同学 ， 就是就我们习惯 ， 或者其实创业同学也有 ， 就比如说我自己也有这种问题 ， 就是我们可能关注的是很多在这种 how 和 what 层面 ， 就是比如说举例我那个怎么拿 AI， 用什么工具来画 PPT， 或者说那个比如说这个 Codex 到底怎么用 ，是关注的

是这个 how 和 what 层面 。 然后但是这个时候其实我会想邀请大家就是去也是可能连接到前面说那个老板的思维 ， 就是我们要再往深了想一下， 对吧 ？

因为可能我们如果作为一个打工人， 作为一个执行者 ，其实你就 PPT 画完就完了 ，但是其实我们现在都是老板了嘛 ， 所以就从 how what 转成 why， 对吧 ？

就是我为什么要画 PPT， 我为什么要用 AI 画 PPT， 对吧 ？ 那就举这个例子就是说可能这里有好几个层面的 why， 比如说第一个小的层面的 why， 就是我画 PPT 的目的是干嘛 ， 比如说这个目的是为了演讲 ， 然后为了这个就是产出一个报告给到客户 ， 比如说 。

那这个时候其实在这个 AI 时代 ， 比如说就这种具体功能性的事情 ，其实也有很多更好的实现的方式 ， 比如说我 PPT 我要演讲 ， 对吧 ？

那其实我们可以用 Codex 或者 Claude Code 或者什么你的这个 AI 员工 ， 你生成一个可播放的网站 ， 对吧 ？ 那可能它达到的效果更好 ， 对吧 ？

或者比如说你要给客户做个报告 ， 然后这个要用 PPT 形式形成 ， 然后发给客户 ， 那可能原来就是 PPT 或者弄成个 PDF 这样 。

但是其实比如说你现在可以你想一个 why 的之后， 你发现其实可以飞书 ， 可以帮你做一个可互动的这种仪表盘给到客户 ， 那可能效果更好 ， 对吧 ？

那所以就是我们不要执着于我们可能在这个前 AI 时代形成的一些工作产出的一种惯性或者这种习惯 。 对 ， 所以我觉得这个是可能比如小的层面的 why， 那可能在更大层面的 why， 我觉得我们要思考底层目的是啥 ， 对吧 ？

比如说那个我要去就是做一个销售的一个宣讲 ， 对吧 ？ 我要做一个宣讲 PPT， 那可能最表层大家关注这个 ， 对吧 ？

我的这个销售宣讲背后这个策略到底是什么 ， 对吧 ？ 然后为什么要是这种宣讲形式 ， 那可能再退一步会说要想 ， 那这个还背后更重要的是比如这个产品的设计 ， 就像 Corey 你刚才说的 ， 你怎么让这个客户无法拒绝你的这个产品 ， 对吧 ？

那可能再往后背后是这个客户的定位 ， 就是客户的这种痛点 ，他的这个渴望什么的这些是什么 ， 那可能再退一步更深是就是你到底是谁 ， 你能解决什么问题 。

对 ， 所以其实当然我们不用就是从一个做 PPT 之后要把所有这些都推演出来 ，但是就是这里是想就是邀请大家可能你再去想说用 AI 去做一些纯产出东西的时候 ， 我们多想几步 ， 我们多想一下这个东西它底层的目的到底是干啥 ， 然后从底层出发 ，其实你可能再加上现在 AI 的这种就是非常低成本的这个非常广阔的这种执行能力 ， 你就会有很多

你之前根本就想不到的一些玩法 。

是的 。

对 ， 所以先说这么多 。

对 ， 我特别同意 Mandy 说的 ， 就是我觉得当 how 和 what AI 做得特别快之后， 那个 why 变得特别重要 ，因为你的 how 和 what 以前好像哪怕生成了一堆垃圾 ， 没有功劳也有苦劳 ， 现在苦劳都没了 ，AI 都能帮你干了 。

我记得之前我去一个地方跟大家做分享的时候 ，他们就说我们是做展会的 ，AI 能迅速的帮我们把展会的一个 agenda 给设计出来 ， 我们以后的这个价值是不是就不存在了 。

然后我就说其实一场展会它最后起到什么作用 ，是会完全决定了它的这个展会的设计的 ， 比如你今天这个展会是要招募消费者的 ，是要和年轻的消费者连接 ， 解决的是你公司长期以来老龄化 ， 希望通过一场

新青年连接的展会招募更多年轻消费者的这个展会 ， 那你的设计流程 ， 你的设计的理念就会不一样 。

但如果你的这场展会只是为了让一个空降的领导在过去的一年里没有做出一场足够有曝光度的集团内部可以发照片的活动 ， 你的展会的设计又会变得完全不一样 。

所以这些只有你在会议室当中基于不同的判断才能决定的这个 why， 这个 why 会对你的 what 和 how 有巨大的区别 。

所以这些东西只要你能够理解清楚 ， 你一定会作为那个 AI 的好老板 。 但如果你连这些都理解不清楚 ， 那你被 AI 取代就是一个时间问题 ，因为你只会基于别人告诉你的 why 去设计一张这个流程图而已 。

所以我觉得我特别同意 Mandy 刚才所说的这一段关于 why 的这个部分 。 当然我觉得讲到这里我也会比较好奇 ， 就是假设说确实有挺多的我们的听众当中有一些伙伴已经具备了 why 的这些能力 ，但可能他们在 AI 的接触的机会上和使用面上还比较有限 。

我也想让大家知道一下， 可能 Mandy 你过往的一些这个产品服务过的同学当中， 如果他们是一人公司的 ， 如果他们是依然在打工的 ， 可能你的产品帮助他们做到过一些什么样的事情和案例 ， 能帮助大家这个去实现他们想要的东西 ， 来破除了他们的这种这个不至于真的这么忙的这个状态 。

是是是 ， 我觉得这个可以分享一下 。 而且我想说 Corey 你的这个刚才你举的展会那个例子就是太那个生动了 。

我觉得 Corey 你真的就是很擅长那个捕捉住这种就是这种很精微的这个就是怎么说呢 ， 工作里面的这些小小的这个又很细致的这种洞察 ， 就是这个展会是给这个领导要拍照片用的呢 ， 还是怎么着 。

我都笑了 ，因为这个原来自己也干过很多这种面子工程 。

是吧 。

哎呀 ，so real。 对 ，是的是的 。 我觉得那个你刚才说那点就特别好 ， 就是说其实我觉得这也是让我觉得这些 AI 员工让我觉得特别兴奋的一个点吧 。

我就觉得它其实不管是主动还是被动 ， 它其实在促使我们人在就是进化 ， 对吧 ？ 就比如说原来可能你说我要是原来我在大厂打工 ， 对吧 ？

我想要管一个 100 个人的团队 ， 那我得在大厂里混多久啊 ？ 我得熬多久我才能熬上熬到这个位置 ， 对吧 ？

那我只有那个管了 100 个人的团队我才知道那个 ， 对吧 ？ 高处不胜寒或在那个状态下我要锻炼什么样的领导能力 ， 对吧 ？

那但是现在你 AI 员工可以就是让你现在你就要去锻炼这个能力了 ， 对吧 ？ 你现在就要进化出这种比如说刚才说的这种端到端的这种设计 ， 这样的这种框架式的这种思考等等。

所以我是觉得这个还挺 exciting 的 。 但是双刃剑 ， 就是如果就是进化不了 ， 那我们当然会面临这个淘汰的这个危机等等。

对 ， 所以就回到刚才你说的这个 ， 就比如说过去在我们服务过的这些学员的这个案例里面 ， 就比如说大家可能有一个 why 了以后， 知道自己的这个我为什么要干一些事情 ， 我这个背后的底层的逻辑是什么 ， 之后他们具体怎么做的 。

我觉得可以分成就是先说说一人公司这边吧 。 我就想到一些同学的例子 ， 就是首先我觉得很重要的是就是还是回归那个就是在没有 AI 的世界 ， 就是你的这个生意它为什么成立 。

就是我就觉得这个是一个很底层的 ，因为就是就比如说就前两个月 ， 就年初的时候那个 OpenClaw 特别火的时候 ， 大家不都是说那个 OpenClaw 你就是躺着赚钱 ， 对吧 ？

然后你躺着让这个 AI 给你各种跑 ， 然后你就税后收入一睁开眼就哇好多 。 我是觉得这种怎么说呢 ， 它是可能是一个传播上非常吸引人的点 ，但是为什么它能做到这个呢 ？

其实还是因为这个生意它背后没有 AI 的时候它是成立的 ， 对吧 ？ 就是还是回归到那个就是你比如说可能那个比如说我想到我的那个学院里有些同学大家是比如说是做教练 ， 然后他比如说他本来他就知道他那个服务于某一个什么群体 ， 比如说青春期的这个青少年和他的家庭 ， 然后是通过比如说锻炼他的这种这个学术的这个能力 ， 然后同时

就是形成他的一些这个就是这个孩子底层的一些品格 。 那他这个事情是这个教练他在没有 AI 的时代 ，他知道这里这个用户的需求痛点是什么 ， 然后他的产品要在他的产品的 job to be done 到底是什么 ， 就引用那个哈佛的那个就是 Clayton Christian 教授说的这个框架 。

对 ， 所以他这些他就是本来他就知道 ， 然后在这种或者说他可能模模糊糊知道 ，但是没有很清晰的拎出来 ，但比如说就是在这个用 AI 员工的过程中， 那当然比如思考伙伴可以帮他把这个东西很清晰的拎出来 ，但是他不是真空出妙有的 ， 就是他如果啥也没有 ， 就底层这个是没有的话 ， 这个 AI 是没办法来编出来这个东西的 ， 或者说他这个洞察没有

， 那现在 AI 也不能帮他怎么样 。 对 ， 所以他先是把就是等于说一人公司或者大家在做副业的同学 ， 我建议大家是说还是先回归到这个底层的这个问题 ， 就是你到底服务什么群体 ， 对吧 ？

然后他有什么痛点 ， 你能帮他怎么从他这个痛点走到他的渴望 ， 然后这过程中其实就是你的这个产品和服务嘛 ， 对吧 ？

然后这一点先给捋出来了以后， 然后这个时候再去思考说 OK， 那在这个过程中比如说我要在什么环节插入 AI， 我要在什么环节插入人。

然后就比如说像刚才举那个例子里面 ， 那可能他意识到说就是跟这个学员和他的学员家长的这些这个交付是必须要他人来去完成的 ， 对吧 ？

但是这个过程中他发现其实还有很多比如说提升用户体验的这种经历 ， 这个事情就比如说像生成这种个性化的报告呀 ， 或者比如说给这个学员做一个他们可以就是这个互动的一些这种练习或者游戏等等这些东西 ， 那是 AI 可以帮他做的 ， 对吧 ？

所以他等于说先把他生意底层逻辑捋清楚了以后， 然后再把这个 AI 和他的分工给拆清楚了 ， 然后再才是落脚到刚才说的那个 how 和 what 层面 ， 比如说他要做这个学员的这个个性化的这个成长档案 ， 那他就需要底层有一个这个学员的这个就是档案库具体要怎么弄 ， 对吧 ？

那档案库怎么弄 ， 完了以后比如说他要自动推送 ， 那自动推送是一个什么频率 ， 然后以什么样的媒介完成这些推送等等等等 ， 才是最后我们说的这个执行层面的这种工具层面的事 。

对 ， 所以这是我们在支持这些学员的时候 ，其实我们是会就是先带大家先把那个底层那些你自己那个业务的那个逻辑先给理清楚以后， 然后再逐渐逐渐落脚到这个 how 和 what 层面 。

然后那打工的同学其实这个背后也是一样的 ， 对吧 ？ 就是逻辑是就是一脉相承的 ， 只不过可能你的那个项目本身不一样 ， 就是那可能打工同学里面刚才说有些同学他是想做自己的这个副业这方面 ， 那这个也是如果是副业的话 ，其实等于前面那个一人公司那个场景 ， 对吧 ？

就还是一样的 。 然后有的同学可能是要就回到比如说他的这个主营业务里面的一些场景 ， 那这个时候其实逻辑也是一样 ，但是就是比如说可能这个时候你的那个区别有点大的是就是说你的 stakeholder， 你的这个利益相关方可能更复杂更多一些 ，因为比如说你要副业或者一人公司你自己就可以拍板 ， 你就老板会决定了 。

然后但是你比如说你要如果你这里要做的一些工作流等等 ， 你是要插入到你们公司里的一些流程 ， 那这里其实就是稍微复杂一些更涉及比如说就是你要去跟这些 stakeholder 去打通等等这些 。

但是我觉得要跟 stakeholder 去打通 ， 那其实核心还是要回归来说就是给他们的利益点到底是什么 ， 对吧 ？

就为什么那个其他团队的同事会同意要把这个数据给到你 ， 让你做一个这个数据库可以给 AI 员工用到呢 ， 对吧 ？

那给他的好处是什么等等 ， 那其实还是回归到前面说的就是其实你把那个 stakeholder， 你内部 stakeholder 也把他当一个客户来看 ， 对吧 ？

他的痛点和渴望是什么 ， 然后你麻烦就打引号麻烦他 ， 让他去这个配合你做一些事情 ， 那他给他的好处是什么 ， 对吧 ？

那这些其实都是就是没有 AI 的时代我们也要去想清楚 ， 然后这时候再想说 AI 员工可以在这里帮你解决什么问题 。

对 ， 所以总体都是这样的一个同一个逻辑其实 。

是的是的 ， 我特别同意 Mandy 说的 。 我想到我们上个月在交付一堂就是培训培训师的课程 ，但其实我们交付怎么设计一门课是从下午挺后边才开始的 。

我们从早上开始的比较长的时间都是聚焦在就是你为什么需要这门课 ， 你的这门课到底在帮谁解决他什么问题 ，他为什么得是通过课来解决的 。

所以其实我觉得和 Mandy 在提供的这个逻辑是一样的 ， 就是我当然可以非常容易的给你一个思考伙伴 ，也可以给你一个就是写公众号的这个 social media 的伙伴的这些智能体 ，但你能不能用好它其实是取决于你现有的业务 ， 你到底在为谁解决什么场景下的什么问题 。在这个逻辑下边你哪些想不清楚的问题思考伙伴好像能帮你一起想 。在这个基础上你好像

获客的手段里有 social media， 所以 social media 的那个员工才需要帮你写 。 它一切的启发点它其实不完全是 AI，是你自己的业务的底层到底是什么 。

是是是 ， 对对对 ， 完全是这样的 。 而且以及就是说这个优先级的那个底层逻辑就是大家也要先想好 ， 对吧 ？

就是当然这个可能自己想不想清楚也没关系 ， 就是还是需要就是请教 ， 对吧 ？ 请教那个有经验的人或者怎么样 。

就比如说就像你刚才说的那个 ， 就是比如说我的这个生意的逻辑里面 ， 就是比如说我们从两个就是

思路想 ， 就是从一个比如宽度和一个那个深度来想 ， 就是宽度这里就是比如说想的是就比如 social media 这些自媒体的这个各种 ， 比如说弄个五个各种各样的自媒体员工 ， 这个方面就流量进来 。

然后第二个维度就是这种深度 ， 对吧 ？ 就是我进来比如说十个潜在的这个感兴趣的人 ，他能不能转化的问题 ， 对吧 ？

那这个深度这里就是回归到就是你刚才说的那个就是对那个客户的定位 、 底层的理解 ， 还有这个产品设计是不是真的可以让客户无法拒绝 。

然后最表面的才是那个就是你去宣讲 、 你去发售这个做的怎么样 。 然后所以我自己的逻辑里面就是说我会优先的是这个深度这部分 。

就比如说因为如果比如说我的这个转化率它其实是很低的 ， 对吧 ？ 比如说就说一个网课吧 ， 一个网课其实如果转化率是 1% 是比较正常的 。

然后但是我比如说我的那个最高优先级就是先要把这个转化率提升了 ， 就证明说我现在真的能给客户解决问题 ， 然后我能这个产品设计是合理的 ， 对吧 ？

然后这个东西它是有这个 product market fits 的 。 然后这种情况下我再去管这个宽度层面的事情 ， 就是增加流量 ， 对吧 ？

怎么导流 、 怎么引流这些东西 。 因为如果因为我原来因为我这里面也踩过很多坑 ， 就是因为原来比如说我可能两个同时抓 ， 又是深度又是广度同时抓的时候 ， 发现就比如说深度这个问题其实没有解决很好的时候 ， 你哗哗来了一大堆流量 ， 你也转化不了又流走了 。

而且你搞这些流量也是很累很辛苦的 ， 即使有 AI 员工的这个支持下 。 所以对 ， 所以就回归就是说我觉得可能我们还是要思考说你的这个生意或者说你内部你在打工的时候你要做这个项目 ， 它本身成立的这个逻辑背后的这个优先级到底是什么 ， 然后再把它转化成这些执行层面的事情 。

是的是的 ， 我完全同意 Mandy 说的这些 。 当然我觉得听到这里我们可能有些听友也会比较好奇 ， 就是我会觉得如果我是听友的话 ， 可能有这样两个问题想要问一下 Mandy， 就是到底咱的这个 AI 员工系统里边就是包含一些什么样的员工 ， 然后可能现在处在什么阶段的人是适合说我应该有这样的一个员工体系了 ， 可能又在什么情况下的这个同学你也推

荐他暂时不要来学咱们这个东西 。

是是是 ， 我觉得就这里就是我们就是给大家开箱即用的员工 ， 就是分那个就是对 AI 员工这个搭建的一个系统 ， 就是大家就建议大家走的三个阶段 。

就第一个阶段就是先用别人搭好的 ， 开箱即用的 。 然后第二个阶段就是在这个用的基础上你要去调教 ， 你要因为这个别人给你搭好的 ， 即使他的这个定位比如说我们的定位是就是企图是非常非常精准的去定位 ，但是那别人不是你 ，他别人搭出来的这个员工还是不能完全贴合你的业务 。

所以第二个阶段就是你要去调教 ， 你要去学就是这个调教背后的这个这些就是四两拨千斤的这些方法是什么 。

然后接着第三个阶段就是你要去创造你自己的员工 ， 就是最后最后就是你自己创造出来的永远是最适合你的 。

对 ， 所以就在这个大的三个阶段的这种这个框架下， 那我们在第一个阶段就是在用的这个阶段就会给大家就是搭好一些这个就是现成的 ， 这样大家就是能上手的这样的员工 。

那这里就分两个类型 ， 就一大类是这种就是通识的 ， 就是你不管你干什么你都要用 ， 就是这些员工都会用上的 。

一个就是刚才说那个思考伙伴 ， 对 ， 就是帮你去做这种战略的拉伸 、 分析 ， 然后帮你去看见你的原认知 、 挑战你等等 ， 就这个员工 。

然后还有第二个是这个一个人生教练 ， 就是因为很多情况下我们比如说在一些行动上做不出来或者想不到等等 ，其实是因为我们内在有一些感受或者我们信念上有一些卡点等等 ，其实是需要有一个就是这种教练类的这样的支持的 。

所以这是第二个 。 然后第三个是一个就是像秘书以及这种就是像一个你的那个陪伴师 ， 我管他叫元气陪伴师的这个一个员工 ， 就是他是帮你去比如说去管理你的这个日程 ， 然后你今天有什么这个 to do， 然后比如说在你那个做完一些事以后然后给你一些鼓励等等 ， 就这方面的一个角色 。

然后这三个 。 然后第四个这个不算是员工 ， 这个其实是你的所有的根基 ， 就是你所有不管你用啥工具 ， 就这个东西你是必须得弄的 ， 就是你的知识库 ， 就是一切都在这个知识库的基础以上 ，而且这个知识库是你 AI 时代就最最最宝贵的一种资产 。

然后这个就是也会支持大家说怎么样一个很快就是很快的比较方便的方式把这个知识库给搭起来 。

然后这个所以这一类是属于通识性的 ， 就是你不管你是打工还是你是做副业还是怎么样 ， 你这些都需要 。

然后第二个类型就是更多的是业务层面的 ， 就是更是针对就是说你比如说打工的同学可能针对的是你就是想要去做一个自己的副业 ， 或者说这个一人公司的同学 ， 就是你已经这个你的生意已经开始跑起来了 。

那这种情况下就是基于我们刚才前面说的那个底层的逻辑的几个员工 ， 就比如说第一个是你的这个用户的定位和这个用户的这个需求的这个分析师一个 。

然后接着就是产品设计 ， 对吧 ？ 就是基于你的这个用户定位的这种产品设计它应该怎么做 。

然后第三个就是说这个跟你的销售有关的这样的员工 ， 就比如说销售就是这个各种形式的像是这种发售 ， 就是这种宣讲发售型的 ， 还是说你是这种私域销售的 ， 就这个员工的职责是这个 。

然后还有就是你的运营相关的员工 ，因为运营里很多很琐碎的东西 ， 就是这些运营的 SOP 或者说运营的这个物料的生成等等这个 。

然后还有一个第六个就是比较针对于做教练 、 培训师 ， 然后这种就是教育从业者的 ， 就是一个交付过程中的员工 ， 就比如说他的责任是去帮你去提炼你比如说你跟这个用户的这个就是你们的比如说每次一对一教练对话完了这些逐字稿怎么样提炼成他可以消化的这个内容 ， 然后怎么样就是进入他的这个档案库的这个部分的一个员工 。

所以这个就是可能更针对这个这几个领域的同学 。 对 ， 然后还有就是那个就是社交媒体了 ， 就社交媒体这个就是我们会在这个里面会细分说比如说有这种帮你去自动爬虫找选题的这种 ， 然后以及就是那个就是内容生成这部分 。

那内容生成这部分其实这里需要大家很多后面刚才说的第二阶段你要去自己去调这个调教 ， 然后把它变成你的风格 ，因为我们的那个自媒体生成的这个员工都是我们自己的风格 。

对 ， 那肯定不是你的风格 。 对 ，但是有这个给大家搭建好这个就是自媒体的这个草稿生成的 ， 然后有这个自媒体的这个配图的 ， 还有比如说自媒体是那个公众号的自动上传的这个自动排版上传的这个员工 ， 就等于说这个自媒体一系列的一个团队的这些员工给大家提前搭建好 。

对 ， 然后总体细节是这样的 。 然后至于适合谁不适合谁 ， 我觉得大家可能要自己这个判断一下 。

就刚才就是我讲了说为什么要给大家设计这些员工的这个逻辑 ， 当然就是首先非常贴合的就是大家已经有一人公司已经在做 ， 你这个生意你已经经历过生意的这些阶段的同学 ， 然后包括你的副业如果也已经经历过生意这些阶段的同学 ，因为你就知道这些员工要怎么用了 ， 对吧 ？

那这个是最最贴合的 。 那如果比如说可能打工的同学我们现在可能副业还没有经历过这个阶段 ， 你可能最开始可能是确实会觉得我为什么要做一个运营 ， 就可能你都没有到要做运营 SOP 这个阶段 ， 那你可能那个时候就会觉得那这个好像我用不太上， 确实会有这样的问题 。

对对对 。

对 ， 所以我听上去其实这像是一个一人公司的放大器 ， 让你的一人公司可以在你这个老板底下有一个比较稳固的几人的团队 。

所以无论你是已经有一人公司还是我知道我的听友里有很多心思比较活络的想要开始做副业逐渐转一人公司的伙伴 ， 我觉得可能在这个范围里都是比较适合大家的 。

那你会希望说因为我知道 Mandy 其实是每年并不是一直在招生的 ， 对吧 ？ 最近的一次的招生的这个发售大概是在什么时间点 ， 我们可以怎样让大家参与进来呢 ？

是 ， 对 ， 就接下来就会做一个发售的这个工作坊 ， 就是在 7 月 2 号这个北京时间晚上 7 点到 10 点 。 然后到时候其实主要就是希望通过当然这个大家官方也是一个发售 ，也是一个带货的环节 ，但是我们也希望通过这个工作坊就是跟大家分享一下这个从 0 到 1 让 AI 员工落地的这样的一些底层的逻辑是什么 ， 就是有什么是我觉得这里的这个工作坊的重点就是

这么两个 ， 一个是就是从 0 到 1 落地 ， 就是我们不是我们不要就是去那个再收集很多这个小红书的这个视频 ， 对吧 ？

然后但是又就是不做 ， 所以就会跟大家讲这个细节落地到底 1234 这些步骤是什么 。 然后第二个重点就是说底层逻辑是什么 。

对 ，因为其实就是我们刚才强调很多的就是那个工具是这个就是生生灭灭 ， 可能每一周每两周都已经发生很大的变化了 。

那这些其实是最不重要的 ， 就是我们就是完全可以对这些工具层面是拿来主义或者说渣男渣女心态 ， 对吧 ？

现在什么好用我就用哪个 ， 然后不好用就平替给丢了 。 那但是就是我对这次工作坊很想跟大家强调的就是这个背后的底层逻辑 ， 就是什么到底是以不变应慢变的这些逻辑到底是什么 。

比如说刚才其实讲到那个就是我们底层那些 Why 的这些思维的方式 ， 就到时候工作坊的时候会想跟大家更详细的去拆解 ，因为这个目的就是为了让大家不管是你是在打工还是说你做自己一人公司副业这个状态 ， 就是你能拎清你的这个业务中的这个核心是什么 。

那一个就是给你自己减负 ， 你没必要去搞一堆这些就是很让你很辛苦的这些课或者工具这些东西 。

还有第二个就是说让大家减少这个焦虑 ， 对吧 ？ 你知道什么东西是你的这个定海神针 ，不管是从业务层面还是从你自己内在信念感受层面的 ， 那你就不会就是像一个浮萍一样就是就很容易摇摆 ， 很容易慌 ， 很容易内耗了 。

对 ， 所以这个工作坊也是想跟大家强调这两个重点 。

好的 ， 我觉得今天特别谢谢 Mandy 的这些分享 。 那么这个屏幕前的伙伴我也想就是这里私心给 Mandy 打一个广告 ，因为我也是听过她的这个上一期的发售的这个直播的 。

我自己会认为就无论你最后是否成为她的实际的付费的这个用户 ， 我觉得这三个小时的这个发售的工作坊对于在现在听的每一位伙伴其实都是非常重要的一个我认为信念 ， 包括认知上的一个革新 。

可能很多伙伴使用 AI 的很多的习惯是需要这样的一些不一样的视角来帮助你拓展的 。 所以 7 月 2 号的晚上 7 点钟如果你有时间的话 ， 欢迎你可以驻足在我们的评论区的置顶 ， 会把相应的这些信息给到大家 。

如果你有兴趣的话可以来参加 。 好吗 ？ 那我们今天的录制就差不多就到这边了 ， 谢谢 Mandy 的时间 。

谢谢 Corey， 谢谢大家 ， 聊得很开心 。

谢谢大家 ， 好的 ， 拜拜 。